First Time Manager
Un rol nou.
Repere clare pentru a conduce o echipă.
Un workshop pentru managerii aflați la început de drum, care vor să treacă de la rezultate obținute individual la rezultate construite împreună cu oamenii.
Când promovarea schimbă mai mult decât titlul.
Până ieri erai colegul la care ceilalți apelau pentru soluții. Astăzi trebuie să clarifici priorități, să distribui responsabilități și să discuți despre rezultate. Experiența profesională ajută, dar noul rol cere și un alt mod de lucru.
Programul oferă repere pentru primele decizii manageriale și spațiu de practică pentru conversațiile care le însoțesc. Participanții își clarifică responsabilitățile și aleg ce au nevoie să schimbe în relația cu echipa.
- Managerul rezolvă tot. Sarcinile se întorc la el, iar timpul pentru coordonare dispare.
- Așteptările rămân implicite. Colegii interpretează diferit prioritățile și limitele de decizie.
- Conversațiile dificile sunt amânate. Dorința de a păstra relațiile bune lasă problemele nerezolvate.
Primul pas în management este să faci loc contribuției altora, cu direcție, sprijin și responsabilități clare.
Mai multă claritate în rol. Mai multă autonomie în echipă.
Înțelege noul rol.
Distinge între contribuția de specialist și responsabilitatea de manager. Observă ce merită păstrat și ce trebuie schimbat.
Exersează conversațiile de bază.
Clarifică așteptări, deleagă și oferă feedback fără să preia automat sarcina celuilalt.
Construiește un mod de lucru.
Pregătește priorități, acorduri și momente de verificare care susțin progresul echipei.
Repere pentru începutul rolului de manager.
Pornim de la responsabilitățile de zi cu zi și le conectăm cu situațiile pe care participanții le întâlnesc în echipă.
De la coleg la manager
Schimbarea relațiilor și a așteptărilor. Cum construiești autoritate prin consecvență, claritate și respect.
Obiective și priorități
Traducerea direcției organizației în rezultate și așteptări ușor de discutat. Alegerea priorităților când timpul și resursele sunt limitate.
Delegare și responsabilitate
Ce delegi, cui și cu ce sprijin. Clarificarea rezultatului, a libertății de decizie și a modului de urmărire.
Comunicare și feedback
Ascultare activă, întrebări și feedback specific. Cum discuți despre comportamente și rezultate, inclusiv când apar diferențe de perspectivă.
Sprijin adaptat oamenilor
Observarea nevoilor de îndrumare și dezvoltare. Când este util să explici, să întrebi, să exersezi împreună sau să lași mai multă autonomie.
Ritmul de lucru al echipei
Planificare, întâlniri și verificarea progresului. Cum menții coordonarea fără să transformi fiecare decizie într-o aprobare.
Exersăm situațiile noului rol.
Participanții testează decizii și conversații manageriale, apoi observă ce le face mai clare și mai utile.
Primele alegeri manageriale.
Exerciții și scenarii despre priorități, delegare și relația cu foștii colegi.
Feedback pe intervenții.
Analizăm ce a creat claritate, ce a lăsat loc interpretărilor și unde managerul a preluat prea mult.
Un început concret.
Fiecare participant pregătește o conversație și o practică de coordonare pentru propria echipă.
Situațiile și nivelul de aprofundare sunt adaptate experienței participanților și obiectivelor convenite.
Pentru cei care fac pasul spre management.
- Manageri recent promovați care își construiesc primele repere în conducerea oamenilor.
- Lideri de echipă și supervizori care coordonează activitatea și vor un mod de lucru mai clar.
- Viitori manageri care se pregătesc să preia responsabilitatea unei echipe.
- Format
- Workshop live în sală, in-house
- Durată
- 1–2 zile, adaptate nevoilor organizației
- Adaptare
- Obiectivele și situațiile de lucru ale participanților
- Metodă
- Exerciții individuale și în echipă, reflecție și aplicare
Durata, exercițiile și nivelul de aprofundare sunt adaptate nevoilor organizației.
De unde începem?
Este potrivit dacă nu am încă o echipă?
Da. Programul poate pregăti tranziția spre rolul managerial, folosind situații apropiate de responsabilitățile viitoare.
Cum diferă de Leadership Essentials?
First Time Manager construiește baza pentru începutul rolului. Leadership Essentials aprofundează direcția, coerența personală și felul în care liderul mobilizează contribuția oamenilor.
Putem folosi situații din organizație?
Da. Adaptăm exemplele, exercițiile și nivelul de aprofundare la rolurile participanților și la așteptările organizației.
Cum îi pregătim pe noii manageri pentru rol?
Spune-ne ce responsabilități preiau și unde au nevoie de sprijin. Construim un program potrivit începutului lor în management.
