Motivare 3.0
Implicare din convingere.
Un mediu care o susține.
Un workshop pentru liderii care vor să înțeleagă ce susține motivația oamenilor și să transforme conversațiile și practicile de zi cu zi în sprijin pentru implicare.
Când presiunea obține efort, dar nu și implicare.
Oamenii își fac sarcinile, dar inițiativa scade. Managerul insistă, verifică mai des și caută stimulente noi, fără să înțeleagă ce îi ajută pe colegi să se implice în ceea ce fac.
Programul creează spațiu pentru a explora diferențele dintre oameni, rolul contextului de lucru și felul în care comportamentele liderului pot susține sau diminua motivația.
- Aceeași soluție pentru toți. Ceea ce încurajează un coleg poate să nu aibă aceeași semnificație pentru altul.
- Controlul înlocuiește dialogul. Crește verificarea, iar spațiul de alegere și inițiativă se restrânge.
- Contribuțiile trec neobservate. Oamenilor le este greu să vadă progresul, utilitatea muncii sau recunoașterea efortului.
Liderul poate construi un context care susține motivația, pornind de la ceea ce contează pentru oameni.
Mai multă înțelegere. Sprijin mai potrivit.
Explorează ce contează.
Identifică diferențele dintre presupunerile managerului și felul în care oamenii descriu propriile surse de implicare.
Poartă conversații încurajatoare.
Exersează ascultarea, întrebările și recunoașterea contribuției, cu atenție la autonomie și responsabilitate.
Ajustează contextul de lucru.
Alege schimbări concrete în delegare, feedback sau organizarea activității și urmărește efectele lor.
Ce susține motivația în munca de zi cu zi.
Legăm reperele din psihologia motivației de deciziile managerului și de experiența oamenilor în echipă.
De la recompensă la asumare
Motivație intrinsecă și extrinsecă. Cum discutăm sensul muncii, recompensele și responsabilitatea fără a reduce oamenii la „butoane” de activat.
Autonomie, competență și relaționare
Nevoile psihologice din teoria autodeterminării, formulată de Deci și Ryan. Cum pot fi susținute prin alegeri, învățare și apartenență.
SCARF și climatul de lucru
Statut, certitudine, autonomie, relaționare și echitate în modelul lui David Rock. Repere pentru a explora reacțiile la interacțiunile de la muncă.
Provocare, resurse și concentrare
Condiții care pot susține experiența de flow: provocări potrivite abilităților, obiective clare și feedback. Ce poate ajusta managerul în activitate.
Recunoaștere și progres
Feedback specific, aprecierea contribuției și oportunități de dezvoltare. Cum facem vizibil progresul fără comparații sau promisiuni artificiale.
Conversații despre implicare
Ascultarea rezervelor și clarificarea nevoilor. Cum explorăm ce poate fi schimbat și convenim un pas următor realist.
Încercăm un alt fel de conversație.
Participanții aduc situații în care implicarea a scăzut și exersează răspunsuri care deschid dialogul.
Perspective diferite.
Exercițiile și studiile de caz pun în evidență reacții diferite la aceleași decizii manageriale.
Efectul comportamentelor.
În debrief observăm ce a încurajat exprimarea, ce a creat presiune și ce presupuneri au rămas neverificate.
Un experiment în echipă.
Fiecare participant alege o practică pe care să o ajusteze și pregătește conversația prin care începe.
Situațiile și nivelul de aprofundare sunt adaptate experienței participanților și obiectivelor convenite.
Pentru lideri care vor implicare și inițiativă.
- Manageri și coordonatori care vor să înțeleagă mai bine sursele implicării în echipă.
- Lideri de proiect care mobilizează contribuții și au nevoie de asumare din partea colegilor.
- Profesioniști HR și L&D care sprijină managerii în dezvoltarea unui climat motivant.
- Format
- Workshop live în sală, in-house
- Durată
- 1–2 zile, adaptate nevoilor organizației
- Adaptare
- Obiectivele și situațiile de lucru ale participanților
- Metodă
- Exerciții individuale și în echipă, reflecție și aplicare
Durata, exercițiile și nivelul de aprofundare sunt adaptate nevoilor organizației.
De unde începem?
Este despre recompense și beneficii?
Le discutăm în context, însă accentul este pe conversații, autonomie, progres, relații și felul în care este organizată munca.
Poate managerul să motiveze pe oricine?
Oamenii răspund diferit și au propriile motive. Programul îi ajută pe lideri să le exploreze și să ajusteze ceea ce pot influența în contextul de lucru.
Cum se leagă de Feedback Skills și Building Trust?
Feedback-ul face progresul vizibil, iar încrederea susține dialogul. Motivare 3.0 aprofundează felul în care aceste practici pot încuraja implicarea.
Ce ar susține mai multă implicare în echipa ta?
Spune-ne ce observi și în ce situații se pierde inițiativa. Adaptăm programul la rolurile liderilor și la contextul în care lucrează oamenii.
